如何把事情做到位（对待工作的十个层次）

一、那些总是能把事情做到位的人

在当前的组织里，各式各样的事情很多，各种各样的人也很多，但是真正能把事情总是做得非常“到位”的人确不多。留意观察后，你会发现这种总是能把事情做到位的人有这样的特征：

【小事情也可以做得不同】原本那么一个平平无奇日常总在做的事情，在他接手后，就突然被发现里面隐藏的问题很多，通过解决这些问题，这个原本普通的事情价值突然变得很大，成为了近期组织讨论的热点。

【大事情非他莫属】当团队临时接到一个非常重要的工作，这时候就算他手头被其他工作占用、有其他人时间上更合适，领导也会把这个工作交付给他，就算要为此安排复杂的工作交接也在所不惜。

所以，我发现，成为这样的人，做什么样的事情不重要，重要的是你可以把事情做到什么程度。

二、对待工作的十个层次

能把事情做到位，一定不是靠“运气”，而是靠做事情的人的“能力”+“态度”。“能力”基于不同的事情都各不相同，这次我们也不打算探讨这个方向；我们来分析一下“态度”是怎么影响你把事情做到什么程度的。

回顾和分析自己及周边的人做事态度，我尝试量化的拆分了一下做事态度的10个层次（如下图）：

不参与（0-3）

这个部分不是重点，但如果有人真的有人是这样面对工作的，那我只能劝你先面壁自省一下了。

由于正当原因、合理的不参与，暂时不放在这个范畴里讨论，我们先忽略这种情况。

低参与（4-5）

【4】，只参与讨论不投入行动。

这样的人，只动嘴不动手，既不能真的深入了解这个情况的详细情况，也不能给组织解决任何问题，最后沦为这个事情的看客。

【5】，只参与指定给自己的行动，不对行动结果负责。

这样的人，就像一个机器人一样，只是一个执行者，不会动脑子思考，最终，除了操作上更熟练了之外，谈不上积累了什么经验，可能一件事情做了很多年，也不了解业务背后的核心逻辑。

中参与（6）

【6】，参与行动，也主动关注和自己行动相关的风险，但忽视整个工作的价值是否达成。

这样的人，看上去兢兢业业，但永远只是一个局部负责人，缺少全局视野和思维，职业发展缓慢而艰难。

高参与（7-9）

【7】，不光完成好自己部分的工作，推进整体链路价值的达成，成为该事项的leader。

这样的人，不会自我局限只关心分配给他的工作，他总是会站在全局视角思考整个事情的价值，推动上下游形成合力去达成最终的目标。随着事情的推动，他不可掩盖的会成为事情的核心leader之一，就算你没有赋予他这个角色。

【8】，不满足只是领导完成一件事，且总是把寻求事情突破性的方法和价值作为自己的目标。

这样的人，不仅仅从这个事情本身看解决方案，他会从历史发展规律的角度、从底层逻辑来思考这个事情为什么会存在，未来这个事情又会有什么演变，我们要解决的问题根源是什么，解决问题的突破口在哪儿。就像马斯克的第一性原理一样，他不满足于简单follow过去习惯的方法，总能找到意想不到但更合理有效的做法。

【9】，事情本身不是最核心的目的，更重要的是通过事情实现自身价值/影响力/理想的达成。

这样的人，到了一个更高的维度，事情本身其实不重要了，事情的出色完成本身只是一个手段，借事修人，他是为了自己的“理想”/“使命”/“荣誉”在做事情，这种用维度的方式做事，在我看来“态度”已经到顶了。

三、反思自己对待工作的方式

基于上面的10个层次，我们可以反思我们对待日常工作是否做到位了。

在我们日常工作中，事情很多，也不是什么事情都真正会参与，往往可以分为三种情况：

【不该做的，且可以不做的】建议坚决不要做，但一定要给与工作分发者明确的态度，平衡好原则和合作关系（不要学上面0-3）。

【不该做的，但又必须做的】可以选5，最小化投入，不要浪费时间、浪费生命。（这样的事情，在组织里时不时就会有）

【应该我做的】只考虑7和8两个选项，要么不做，要做就要成为leader，就要做出点色彩出来。（9级这种使命感其实挺难的，能否做到要看各自造化）

四、一些具体的思考建议

如果你认同我的观点，觉得需要反思自己，要把做事情的态度扶扶正，那我也可以给你一些我的建议。

【要防止懒于思考、只顾埋头做事】

有时候，埋头苦干只是一个懒惰的表现，要经常提醒自己抬起头来认真想一想要怎么面对你手头上的工作。

【真的投入时间，尽量不要让自己并行太多工作】

投入时间和把事情做到位是有正相关性的，这世上哪有那么多天赋异禀的人，绝大部分成功都是靠时间换来的，所以在可能的情况下，尽量不并行太多工作。

【要了解全链路价值，总是面向目标做努力】

要和事情的发起发形成联动，真正理解你手头上的工作到底要解决什么问题，并理解不同环节中工作之间的依赖协同关系，不做盲目的局部优化，也不要担心别人觉得你在多管闲事（这种情况是他的问题，不是你的问题）。

【要学会找到共同利益方，让更多人参与进来，形成合力】

只要事情有价值，一定会有更多人会因此受益，找到共同利益方，不仅让你的工作过程事半功倍，也能在最终放大工作的价值，形成更大的影响力。

【要了解历史和发展趋势，找到从根本上解决问题的思路】

阳光之下没有什么是新鲜事，同时也没有什么事和过去没有任何区别。从历史和发展的角度来看你的工作，你一定能更好的理解事情背后的逻辑，了解过去前人曾经做过的努力，可能为你找到突破性思路带来可能。

【要加强度量意识、提高总结能力】

酒香也怕巷子深，而且透明化你的工作成果本身就是你工作中不可分割的一部分。

五、最后

最后，这篇短文的目的只是自己给自己提个醒，督促自己多做反思。如果你有什么建议的观点和想法，欢迎来和我交流。