对待工作的十个层次
如何把事情做到位（对待工作的十个层次） 一、那些总是能把事情做到位的人 在当前的组织里，各式各样的事情很多，各种各样的人也很多，但是真正能把事情总是做得非常“到位”的人确实不多。留意观察后，你会发现这种总是能把事情做到位的人有这样的特征： 【小事情也可以做得不同】原本那么一个平平无奇、日常总在做的事情，在他接手后，就突然被发现里面隐藏的问题很多，通过解决这些问题，这个原本普通的事情价值突然变得很大，成为了近期组织讨论的热点。 【大事情非他莫属】当团队临时接到一个非常重要的工作，这时候就算他手头被其他工作占用、有其他人时间上更合适，领导也会把这个工作交付给他，就算要为此安排复杂的工作交接也在所不惜。 所以，我发现，成为这样的人，做什么样的事情不重要，重要的是你可以把事情做到什么程度。 二、对待工作的十个层次 能把事情做到位，一定不是靠“运气”，而是靠做事情的人的“能力”+“态度”。“能力”基于不同的事情各不相同，这次我们也不打算探讨这个方向；我们来分析一下“态度”是怎么影响你把事情做到什么程度的。 回顾和分析自己及周边的人做事态度，我尝试量化地拆分了一下做事态度的 10 个层次（如下图）： 不参与（0-3） 这个部分不是重点，但如果真的有人是这样面对工作的，那我只能劝你先面壁自省一下了。 由于正当原因、合理的不参与，暂时不放在这个范畴里讨论，我们先忽略这种情况。 低参与（4-5） 【4】，只参与讨论不投入行动。 这样的人，只动嘴不动手，既不能真的深入了解这个情况的详细情况，也不能给组织解决任何问题，最后沦为这个事情的看客。 【5】，只参与指定给自己的行动，不对行动结果负责。 这样的人，就像一个机器人一样，只是一个执行者，不会动脑子思考，最终，除了操作上更熟练了之外，谈不上积累了什么经验，可能一件事情做了很多年，也不了解业务背后的核心逻辑。 中参与（6） 【6】，参与行动，也主动关注和自己行动相关的风险，但忽视整个工作的价值是否达成。 这样的人，看上去兢兢业业，但永远只是一个局部负责人，缺少全局视野和思维，职业发展缓慢而艰难。 高参与（7-9） 【7】，不光完成好自己部分的工作，推进整体链路价值的达成，成为该事项的 leader。 ...